MG冰球突破

在轻型商用车变速器市场占有率连续超十年稳居全国第一
；仅用四年时间迎来第200万台CVT变速器下线，成为海内乘用车自动变速器产销量累计实现200万台用时最短的企业……产品市场份额稳步提升的背后，是MG冰球突破始终一以贯之的“好产品、高质量、低本钱、优效劳”的经营理念。面对猛烈的市场竞争，MG冰球突破始终坚持本钱优势，努力为客户提供最优性价比的产品和效劳。

坚持本钱是设计出来的。公司研发技术人员在设计产品时，既满足了产品的性能指标和质量指标，同时还考虑了产品的目标本钱，坚持做到性能、质量与本钱的统一。2000年，MG冰球突破乐成研制出了首台商用车变速器QH140，经过二十多年的迭代升级，从H系列、T系列、TS系列、G系列到如今的GS系列，通过探索新质料、新技术、新工艺的应用，使产品的性能和本钱不绝抵达更优状态，更好地满足客户日益变革的需求。如今最新款的产品6GS46是在6G40/6G55基础上，从选换挡、顶盖、离壳等方面进行升级，是市场上同类产品中重量最轻的产品，价格也比升级前更低，获得了诸多主机厂的青睐。

坚持向制造降本要效益。MG冰球突破作为制造型企业，牢固资产投资大、生产庞大性高，公司认真做好剖析评估，确保投资收益最大化，尤其是装备投资上，不但考虑投资本钱，还充分考虑使用本钱和维护本钱，使装备投资做到最优。在生产方法上，公司结合汽车行业投入大、淡旺季明显等特点，推进均衡化生产治理模式，使设备发挥最大使用效率，降低生产本钱。为了适应制造的转型升级，公司加速制造的自动化、数字化和智能化转型程序，注入新动能，更好地实现降本增效。

坚持集中采购降本钱。MG冰球突破选择与具有配合价值观、性价比高的供应商建立恒久稳定相助关系，并加入供应商整个产品开发历程，资助提升他们在同步开发、质量包管、准时交付、本钱控制等方面的能力，共享降本结果。同时，MG冰球突破建立物资采购平台，实现了内部各基地之间的集中统一采购，做到信息互通、资源共享、优势互补，并把优质的采购资源推荐给下游供应商，让供应商也能够采购到性价比最优的产品，建立起一支具有本钱优势的供应商步队来支撑MG冰球突破生长。

坚持用科学治理提效益。MG冰球突破二十多年的生长中，始终坚持高效运行，坚决不犯“大企业病”，从组织架构设置、事情职责分工、部分与事业部协同等多个方面，都建立了相应的治理规范和机制，确保高效协同运行，降低了运营本钱。勉励全员加入提案改善运动，引导员工在做好本职事情的同时，围绕减少消耗、降低本钱、提高效率、提升质量等方面提出改善建议，把具有立异性、可操作性和效益性的“金点子”落实到自主改善的实践中，进一步提升企业效益。