1 月 20 日下午，MG冰球突破 2018 年度总结表扬大会在MG冰球突破浙江金华基地隆重召开。
董事长黄河清，集团总裁吴月华，股份公司总裁顾勇亭，股份公司经管会成员，各事业部、各职能中心、采购公司、工艺工程院的车间主任及副部级以上治理干部、经理级以上焦点主干，先进集体和先进个人代表加入大会。
顾勇亭总裁作题为《齐心协力 迎难而上 共谱MG冰球突破汽车事业新篇章》的股份公司 2018 年度事情总结报告，报告总结了 2018 年经营治理目标和重点事情完成情况，提出了 2019 年经营目标，明确了 2019 年重点事情。他指出，2019 年，公司要坚持贯彻 “好产品、高品质、优效劳、低本钱” 的经营理念；承继狼性文化，利用一切时机去全力拓展、抢占市��；优化治理机制，提高产供销研协同能力；推进全价值链治理，围绕价值创立开展运动；建立健全公司激励机制，打造快乐经营体；“二线”要效劳好“一线”，确保打好攻坚战役，为全面完成 2019 年各项目标任务而努力斗争。
会上，黄河清董事长作重要讲话。他说，MG冰球突破要成为世界级优秀零部件供应商，首先要成为世界级优秀零部件制造企业。我们既要研究掌握焦点零部件的要害技术，还要有高质量、低本钱的制造能力和财务投资管控能力，才华成为具有焦点竞争力的制造型国际一流企业。
他指出，我们制造板块要改变看法，扬长避短是不可取的，必须学会做到扬长补短。要成为世界级企业，想把弊端掩盖了是不可能的，别人都会千方百计来找你的弊端，所以扬长避短是不可的，必须扬长补短，补短板。除了要弥补自身在企管、人力、技术、制造、供应链等方面的短项，也要将优点发挥到极致，才华为MG冰球突破的生长添砖加瓦。
他指出，经营者要做到既对客户和投资者卖力，担负社会责任，也要研究和满足员工的需求，因为公司与员工是配合生长的。事业部是利润中心，要做到责、权、利对称，同时事业部也要担负起投资主体责任，以最小投资、最低本钱获得最大利润，让MG冰球突破的治理越发适应成为世界级汽车零部件供应商的生长要求。同时，MG冰球突破要努力打造一支懂技术、会治理、国际化的经营团队，才华使MG冰球突破连续稳定健康生长。
他要求，全体领导干部要树立信心、不要矮化自己，同时也要虚心学习、不要夜郎自大；成为世界级的汽车零部件供应商，是每一位MG冰球突破人的责任，各人要兴起勇气，鼓足劲头，永不放弃，走向世界。
会上，吴月华总裁及股份公司有关领导为获得 2018 年度股份公司先进个人、先进单位、质量提升奖和重大孝敬奖的集体和个人进行颁奖。
乘变事业部副总经理朱小龙、商变事业部质量部部长马卓、零部件事业部商齿分厂生产经理李坤作为获奖代表上台谈话。
顾勇亭与各事业部、采购公司总经理签定了 2019 年经营目标责任书。
大会由股份公司副总裁钱寿光主持。股份公司杭州治理总部及各事业部、各基地工厂以视频的方法参会。
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